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欧州の各国で長年親しまれた冷凍食品の看板を数多く抱える、欧州最大手という点が特徴。一つの国に絞る食品の会社とは、看板の広がりが違う。欧州最大手の冷凍食品会社の立ち位置にいる。

冷凍食品の製造販売が事業の柱。冷凍の魚や、野菜、調理済みの食事、ピザといった冷凍の食品を作り、欧州の各国で、長年親しまれた看板のもとに売る。英国やアイルランドでは魚の指の形の冷凍食品で知られる看板、イタリアやフランス、スペイン、ドイツでは、それぞれの国でなじみの看板を持つ。欧州最大手の冷凍食品の会社だ。買収を重ねて、看板と地域を広げてきた。大手の小売店を通じて、家庭の食卓に届ける。なじみの冷凍食品の看板を欧州で売り、その繰り返しの需要で稼ぐ形になっている。

冷凍食品は、安価な自社ブランドや、他の食品との競争にさらされ、価格の圧力が強い弱点を抱える。原料の魚や野菜、包装、冷やして運ぶ物流、エネルギーの費用の上昇は、利益を直に削る。物価の上昇で家計が締まると、安い品へ流れたり、量を控えたりされる。買収で広げる戦略は、高値づかみや、まとめる負担、借り入れの危険を伴う。健康志向や、食の好みの変化も、長い目で需要を左右する。為替の動きにも左右される。利益が看板の力と原料費に左右される。