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機器の設計段階から入り込み、いったん採用されると製品が売れ続ける限り部品も売れ続ける「設計への組み込み」が最大の強み。レーザーと精密制御という代えのきかない技術で、手術ロボットなど成長市場の中核を押さえる。買収で技術を足し続け、精密機器の供給事業者として複利的に積み上がる立ち位置にいる。

医療機器や産業機器のメーカーに、レーザーの発振・走査装置や、精密なモーター制御、検知の部品を供給する販売が収益の柱。手術ロボットやDNA解析装置、レーザー加工機などの中核に組み込まれる。完成品は作らず、機器メーカー(OEM)の設計に深く入り込んで部品を収める。精密機器の中核部品で稼ぐ構造になっている。

景気後退で産業機器の生産や設備投資が落ちると、部品の需要が連動して鈍る。医療機器側も病院の投資が絞られると影響を受ける。特定の機器メーカーや製品への依存が高まると、その不振が直撃する。買収に頼る成長ゆえ、価格の高い買収や統合の失敗も重しになりうる。

配当を出さず、利益を技術系企業の買収と、研究開発、成長市場への集中に振り向ける経営。設計に組み込まれる部品の粘着性を土台に、手術ロボットや自動化といった伸びる用途へ買収で技術を足し、機器メーカーとの長期の関係を深めて稼ぐ方針が特徴になっている。

医療・産業機器メーカーの生産と、設計への採用、買収の成否に依存する。手術ロボットや検査装置、レーザー加工の市場が伸びるか、新しい機器の設計に部品が採用されるか、機器メーカーの生産が活発か、そして買収で技術と分野を広げられるかが、業績を左右する大きな前提になる。