機器の設計段階から入り込み、いったん採用されると製品が売れ続ける限り部品も売れ続ける「設計への組み込み」が最大の強み。レーザーと精密制御という代えのきかない技術で、手術ロボットなど成長市場の中核を押さえる。買収で技術を足し続け、精密機器の黒子として複利的に積み上がる立ち位置にいる。
医療機器や産業機器のメーカーに、レーザーの発振・走査装置や、精密なモーター制御、検知の部品を供給する販売が収益の柱。手術ロボットやDNA解析装置、レーザー加工機などの心臓部に組み込まれる。完成品は作らず、機器メーカー(OEM)の設計に深く入り込んで部品を収める。精密機器の中核部品で稼ぐ構造になっている。
景気後退で産業機器の生産や設備投資が落ちると、部品の需要が連動して鈍る。医療機器側も病院の投資が絞られると影響を受ける。特定の機器メーカーや製品への依存が高まると、その不振が直撃する。買収に頼る成長ゆえ、価格の高い買収や統合の失敗も重しになりうる。
配当を出さず、利益を技術系企業の買収と、研究開発、成長市場への集中に振り向ける経営。設計に組み込まれる部品の粘着性を土台に、手術ロボットや自動化といった伸びる用途へ買収で技術を足し、機器メーカーとの長期の関係を深めて稼ぐ方針が特徴になっている。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は 4.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Novanta は、医療機器や産業機器に組み込む、レーザーや精密制御の中核部品を作る会社だ。
最大の強みは、機器の設計段階から入り込み、いったん採用されると製品が売れ続ける限り部品も売れ続ける「設計への組み込み」にある。レーザーと精密制御という代えのきかない技術で、手術ロボットなど成長市場の中核を押さえる。買収で技術を足し続けてきた。一方で景気後退で産業機器の生産や設備投資が落ちると部品の需要が連動して鈍り、医療機器側も病院の投資が絞られると影響を受ける。特定メーカーへの依存や買収の統合失敗も重しだ。NOVT を読むときは、医療・産業機器の生産と設計への採用、買収の成否を軸に見るとよい。
読み込み中…
