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各分野でよく知られた生活雑貨の定番ブランドを多数抱え、小売の棚と消費者の信頼を押さえた幅広さが最大の強み。一つの分野に頼らず、日用品に近い底堅い需要を分散したブランドで刈り取る。買収で膨らんだ事業を強いブランドに絞り込み、効率を取り戻そうとする立て直し途上の立ち位置にいる。

保存容器や筆記具、調理器具、ベビー用品、アウトドアのクーラーやキャンプ用品といった、家庭で使う生活雑貨の有名ブランドを多数抱え、その販売が収益の柱。小売店やネット通販を通じて世界で売る。日常に根ざした地味な需要を刈り取る。買収で膨れ上がった事業を整理し、強いブランドに絞って立て直しを進める構造になっている。

景気後退で家計が引き締まると、定番品でも小売の安価な自社ブランドへ客が流れる。買収で膨らんだ事業の整理が遅れれば、立て直しが長引く。原材料や物流の費用、関税の上昇は採算を圧迫する。多額の借金を抱え、収益が伸び悩めば配当の維持にも緊張が走る。ブランドへの投資を怠れば存在感が薄れる。