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冷製パウチという形式を業界で初めて世に出したと自認している。生鮮の棚と一般食品の棚の両方に置く「オールアイル」の売り方も、他の乳幼児食ブランドにはあまりない。

添加物や保存料を使わない冷製パウチ、冷凍ミール、冷蔵オーツバーなどを量販店と自然食品売り場の両方で売る。生鮮の棚と一般食品の棚に同時に並べられる点を強みにしている。

商品は要冷蔵・要冷凍で賞味期限が短く、売れ残れば廃棄の損失に直結する。乳幼児向けゆえ品質の風評が立てば傷が深く、大手食品会社や店舗のプライベートブランドとの棚争いも激しい。

公益を定款に書き込むパブリック・ベネフィット・コーポレーションの形を取り、社会・環境の基準を義務として負う。2025年12月28日までの52週間では、扱う分野の金額成長で1位だったとしている。

25,000店を超える販路を維持できるかと、棚の獲得競争に勝てるかで売上が動く。原料となる有機食材の調達費用と、冷蔵・冷凍のまま運ぶ物流費を抑えられるかも採算を左右する。