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自社の燃料スタンドを運営するだけでなく、他社向けのスタンドの建設や保守まで請け負う点が同業では珍しい。ガスの生産から燃料の販売、発電、他社設備の請負まで、収入の入口が分かれている。

2025年の売上$349.0Mのうち、燃料スタンドの建設・運営・保守が$214.6Mで最大、ガス燃料の販売が$101.7M、発電が$32.8Mと続く。これに加えて、再生可能燃料として認められることで生じる売買可能な環境価値の収入が、各事業に上乗せされる。

環境価値の価格は政策と需給で大きく動き、2025年には価格の下落だけでRNG燃料側の収入が$17.7M目減りした。施設ごとの借入の利払いは重く、新しい拠点の建設が遅れれば収益化もそのぶん後ろへずれる。

生産施設ごとに専用の借入や優先出資を組む、案件単位で資金を賄うプロジェクトファイナンス型の運営をとる。手元の現金は次の施設の建設へ回し、借入の規模を広げながら拠点数を増やす方向に賭けている。

ガス回収設備と燃料スタンドをどれだけ稼働させられるかに加え、RINと呼ばれる環境価値の市場価格に収益が強く振られる。施設ごとに専用の借入や優先出資で資金を賄っているため、調達条件の良し悪しも損益に直結する。