Otis Worldwide は、エレベーターやエスカレーターの世界最大手だ。
最大の強みは、世界中に抱える膨大な設置台数と、それが生む保守という安定収入にある。エレベーターは安全のため定期点検が欠かせず、据え付けた会社が保守を担いやすい。新規の据え付けは利益率が薄いが、それを長期の保守収入につなげる循環が稼ぎの中心だ。一方で中国などの不動産不況や、保守の独立業者との競争は重しになる。OTIS を読むときは、保守契約の維持と、新築建設の動向を軸に見るとよい。
世界中に膨大な設置台数を抱え、それが生む保守という安定収入が最大の強み。エレベーターは安全のため定期点検が欠かせず、据え付けた会社が保守を担いやすい。新築が減っても保守収入が下支えする、景気に左右されにくい立ち位置を持つ。
エレベーターやエスカレーターの新規の据え付けと、設置後の保守・修理が収益の柱。新規の据え付けは利益率が薄いが、一度据え付けると長年にわたり保守の契約が続く。世界中に膨大な設置台数を抱え、その保守という継続収入が稼ぎの中心を成す構造になっている。
中国など主要市場で不動産不況が長引くと、新規の据え付けが落ち込む。保守を担う独立業者との競争で契約を奪われると、安定収入が削られる。資材費や人件費の上昇を料金に転嫁しきれないことも、収益の重しになりうる。
安定した配当を出しつつ、保守契約の維持・拡大と、料金の引き上げに力を入れる経営。利益率の薄い新規据え付けで設置台数を増やし、それを長期の保守収入につなげる循環を重視して、安定した稼ぎを積み上げる方針が特徴になっている。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 1.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Otis Worldwide は、エレベーターやエスカレーターの世界最大手だ。
最大の強みは、世界中に抱える膨大な設置台数と、それが生む保守という安定収入にある。エレベーターは安全のため定期点検が欠かせず、据え付けた会社が保守を担いやすい。新規の据え付けは利益率が薄いが、それを長期の保守収入につなげる循環が稼ぎの中心だ。一方で中国などの不動産不況や、保守の独立業者との競争は重しになる。OTIS を読むときは、保守契約の維持と、新築建設の動向を軸に見るとよい。
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