Ouster は、レーザーで周囲の距離を測り立体的に把握するセンサーを作る会社だ。
最大の強みは、距離を測るセンサーの心臓部を半導体に集約し、量産しやすく安くする設計にある。手作りに近い高価な競合に価格と信頼性で挑み、用途も幅広く開拓する。一方でこのセンサーは高価で、安価なカメラと人工知能の組み合わせに置き換えられる懸念が常にある。自動運転普及の遅れや赤字の長期化、価格競争も弱みになる。OUST を読むときは、センサーの採用と量産の費用、赤字脱却を軸に見るとよい。

距離を測るセンサーの心臓部を半導体に集約し、量産しやすく安くする設計に強い点が最大の強み。手作りに近い高価な方式の競合に対し、価格と信頼性で挑む。自動運転だけに頼らず、ロボットや産業、街の安全管理まで幅広い用途を開拓する、立体把握センサーの専業の立ち位置にいる。
レーザーの光を周囲に飛ばし、跳ね返る時間から距離を測って、物体の形や位置を立体的に捉えるセンサーを作って売るのが収益の柱。自動運転の車や、工場や倉庫のロボット、街の安全管理など、機械が周囲を目で見る代わりの装置として使われる。半導体を組み込んで量産しやすくした設計を持つ。センサーの販売量と、付随するソフトで稼ぐ構造になっている。
このセンサーは高価で、安価なカメラと人工知能の組み合わせに置き換えられる懸念が常にある。自動運転の本格普及が想定より遅れれば、見込んだ需要が届かない。量産の費用を下げきれなければ赤字が長引く。資金が続かなければ事業の継続に不安が出て、競合との価格競争も採算を削る。
配当を出さず、現金をセンサーの量産と費用の削減、ソフトの開発に充てる経営。赤字脱却を最優先に、自動運転以外の産業やロボットの用途を広げて需要の偏りを抑える。同業の買収で技術と顧客を取り込み、規模を高める方針が特徴になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで約1年分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 60.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Ouster は、レーザーで周囲の距離を測り立体的に把握するセンサーを作る会社だ。
最大の強みは、距離を測るセンサーの心臓部を半導体に集約し、量産しやすく安くする設計にある。手作りに近い高価な競合に価格と信頼性で挑み、用途も幅広く開拓する。一方でこのセンサーは高価で、安価なカメラと人工知能の組み合わせに置き換えられる懸念が常にある。自動運転普及の遅れや赤字の長期化、価格競争も弱みになる。OUST を読むときは、センサーの採用と量産の費用、赤字脱却を軸に見るとよい。
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