PepsiCo は、炭酸飲料の会社という印象が強いが、実は利益の多くを「スナック菓子」が稼ぐ二本柱の食品大手だ。
ポテトチップスなどのスナック事業は競合が少なく利益率が高いのが特徴で、飲料と組み合わせて店頭の棚を押さえる強みになっている。どちらも毎日繰り返し買われる生活必需品ゆえ、景気に左右されにくい。PEP を読むときは、飲料だけでなく、高利益なスナック事業の強さと、ブランド力で値上げを通せているかを軸に見るとよい。


利益率の高いスナック事業で圧倒的な強さを持ち、飲料と組み合わせて店頭の棚を押さえられる点が強み。誰もが知るブランド群と世界の販売網で、値上げを通せる価格決定力を持つ。
炭酸飲料やスポーツ飲料に加え、ポテトチップスなどのスナック菓子の販売が収益の柱。特にスナック事業は競合が少なく利益率が高く、飲料と合わせて毎日繰り返し買われる安定した売上を生む構造になっている。
原材料費の高騰を値上げで吸収できないと、利益率が圧迫される。砂糖や塩分への健康志向の逆風や、海外売上が大きいゆえのドル高も、業績を押し下げる要因になる。
半世紀を超える連続増配で知られる、株主還元を重視した堅実な経営。健康志向に合わせて商品を広げつつ、安定したキャッシュを還元とブランド投資へ回す姿勢が一貫している。
自己資本や流動性に弱さが見られます。財務の安全性には注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 2.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
PepsiCo は、炭酸飲料の会社という印象が強いが、実は利益の多くを「スナック菓子」が稼ぐ二本柱の食品大手だ。
ポテトチップスなどのスナック事業は競合が少なく利益率が高いのが特徴で、飲料と組み合わせて店頭の棚を押さえる強みになっている。どちらも毎日繰り返し買われる生活必需品ゆえ、景気に左右されにくい。PEP を読むときは、飲料だけでなく、高利益なスナック事業の強さと、ブランド力で値上げを通せているかを軸に見るとよい。
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