Procter & Gamble は、洗剤や紙おむつといった「毎日使う日用品」のブランドを束ねる王者で、景気の波に強い安定企業だ。
生活必需品は不況でも買い続けられるため売上が崩れにくく、誰もが知る定番ブランドへの信頼が「多少高くても買ってもらえる」価格決定力を生む。この値上げできる力が、原材料高の局面でも利益を守る武器になる。PG を読むときは、派手な成長ではなく、ブランド力で値上げを通せているかと、半世紀超の増配を支える安定性を軸に見るとよい。

誰もが知る定番ブランドを多数抱え、品質への信頼で値上げを受け入れてもらえる価格決定力が強み。世界中に張り巡らせた販売網と、地道な商品改良で定番の座を守り続けている。
洗剤・紙おむつ・歯みがき・シャンプーなど、毎日使う日用品ブランドの販売が収益の柱。生活に欠かせず繰り返し買われるため、景気に左右されにくく安定した売上が積み上がる構造になっている。
原材料費の高騰を値上げで吸収できないと、利益率が圧迫される。割安なプライベートブランドに客が流れたり、新興国の通貨安が海外売上の重しになったりすると、成長が鈍る。
半世紀を超える連続増配で知られる、株主還元の徹底ぶりが看板。成長の鈍い事業を整理してブランドを絞り込み、安定したキャッシュを還元と商品改良へ回す堅実な経営が特徴。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 1.7%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Procter & Gamble は、洗剤や紙おむつといった「毎日使う日用品」のブランドを束ねる王者で、景気の波に強い安定企業だ。
生活必需品は不況でも買い続けられるため売上が崩れにくく、誰もが知る定番ブランドへの信頼が「多少高くても買ってもらえる」価格決定力を生む。この値上げできる力が、原材料高の局面でも利益を守る武器になる。PG を読むときは、派手な成長ではなく、ブランド力で値上げを通せているかと、半世紀超の増配を支える安定性を軸に見るとよい。
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