Packaging Corp of America は、段ボールの原紙と箱の製造に絞った米国の専業大手だ。
強みは、段ボールという一つの分野に絞り、原紙づくりから箱の加工まで一貫して抱える効率の高さにある。手を広げすぎず、得意分野で工場を高い稼働率で回すことで、業界でも高い利益率を保ってきた。ネット通販の拡大も追い風だ。一方で景気後退による出荷の減少や、古紙・エネルギー価格の上昇は利益の重しになる。PKG を読むときは、段ボールの需要と、工場の効率・市況を軸に見るとよい。
段ボールという一つの分野に絞り、原紙づくりから箱の加工まで一貫して抱える効率の高さが強み。手を広げすぎず、得意分野で工場を高い稼働率で回すことで、業界でも高い利益率を保ってきた。ネット通販の拡大という追い風を取り込める立ち位置にもいる。
商品を運び守る段ボール箱と、その原料となる原紙の製造・販売が収益の柱。古紙や木材を原料に原紙を作り、それを箱に加工して、消費財や食品、通販の企業へ供給する。原紙づくりから箱の加工までを一貫して抱え、無駄なく効率よく作ることで稼ぐ構造になっている。
景気後退で消費財の出荷が減ると、段ボールの需要が鈍る。古紙やエネルギーの価格が上昇し、製品価格に転嫁しきれないと利益が圧迫される。供給過剰による原紙の市況の下落も、収益の重しになりうる。
安定した配当を出しつつ、段ボールという得意分野に集中し、工場の効率化に力を入れる堅実な経営。手を広げすぎず、原紙から箱までの一貫体制で高い稼働率と利益率を保ち、需要を取り込んで着実に稼ぐ力を高める方針が特徴になっている。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は 2.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Packaging Corp of America は、段ボールの原紙と箱の製造に絞った米国の専業大手だ。
強みは、段ボールという一つの分野に絞り、原紙づくりから箱の加工まで一貫して抱える効率の高さにある。手を広げすぎず、得意分野で工場を高い稼働率で回すことで、業界でも高い利益率を保ってきた。ネット通販の拡大も追い風だ。一方で景気後退による出荷の減少や、古紙・エネルギー価格の上昇は利益の重しになる。PKG を読むときは、段ボールの需要と、工場の効率・市況を軸に見るとよい。
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