少量で複雑、高い品質や認証が求められる医療・航空・防衛などの分野に特化する点が強み。大量生産の安い受託とは違い、専門性と品質で差をつけ、価格競争に巻き込まれにくい。設計から保守まで一貫して支えることで顧客に深く入り込み、いったん任されると切り替えにくい関係を築ける立ち位置にいる。
医療機器や産業機器、航空・防衛向けの電子機器を、設計から製造、検査までまとめて請け負う受託製造の対価が収益の柱。自社ブランドの製品は持たず、顧客の製品を代わりに作る。少量で複雑、高い品質や認証が求められる分野に特化する。設計支援から量産、保守まで一貫して担い、顧客の製品づくりを丸ごと支えて稼ぐ構造になっている。
顧客の業界が不振になると、受託する製造の量が減る。大口の顧客が製造先を切り替えたり、自社生産に戻したりすると、業績が振れる。受託製造は利益率が薄く、部品の供給網の混乱や、在庫の調整、特定の顧客への依存も、収益の重しになりうる。顧客の製品の需要と受託の獲得に業績が左右される。
配当を出さず、利益を製造能力の強化と、設計支援の拡充、効率的な生産に振り向ける経営。少量・高難度の分野に特化する強みを生かし、医療や航空・防衛の顧客に深く入り込んで受託を獲得しながら、品質と効率を高めて薄い利益率を補い、稼ぐ力を保つ方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 0.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Plexus は、医療や産業、航空・防衛向けの複雑な電子機器を、他社に代わって設計・製造する受託製造の会社だ。
強みは、少量で複雑、高い品質や認証が求められる医療・航空・防衛などの分野に特化する点にある。大量生産の安い受託とは違い、専門性と品質で差をつけ、価格競争に巻き込まれにくい。設計から保守まで一貫して支え、顧客に深く入り込む。一方で顧客の業界が不振になると受託の量が減り、大口顧客が製造先を切り替えると業績が振れる。受託製造は利益率が薄く、部品の供給網の混乱や在庫調整も重しだ。PLXS を読むときは、顧客の業界の需要と受託の獲得、製造の効率を軸に見るとよい。
読み込み中…
