Perdoceo Education は、働く社会人を主な対象に、通信制の大学を運営する営利の教育会社だ。
最大の強みは、通信制に特化した効率の高い運営と、校舎を抱えない軽い費用構造、潤沢な現金にある。手厚い配当と安定した稼ぎを生む。一方で営利の教育は国の規制と補助金に強く縛られ、規制の強化や補助の削減が収益を直撃する。雇用好調期の需要の鈍さや、広告費、安価なネット講座との競争も弱みになる。PRDO を読むときは、学生の獲得と退学率、国の規制を軸に見るとよい。
通信制に特化し、働く社会人という通学の難しい層に的を絞った効率の高い運営が最大の強み。校舎を抱えないため費用が軽く、潤沢な現金と無借金に近い堅実な財務を持つ。派手さはないが、手厚い配当と安定した稼ぎを生む、地味だが堅い営利教育の立ち位置にいる。
仕事を持つ社会人や、通学の難しい人を主な対象に、ネットで完結する通信制の大学を運営し、学費が収益の柱になる。学位や資格につながる課程を、自分の都合に合わせて学べる形で提供する。学生の獲得にかける広告と、退学を防ぐ仕組みが採算を左右する。在籍する学生の数と学費を掛け合わせて稼ぐ構造になっている。
営利の教育は国の規制と補助金に強く縛られ、規制の強化や補助の削減は収益を直撃する。雇用が好調で職に困らない局面では、学び直しの需要が鈍る。広告に頼る学生の獲得は費用がかさみやすい。安価なネットの講座が広がれば、学位を取る課程の価値が問われる恐れもある。
配当を手厚く続けながら、潤沢な現金を自社株買いにも振り向ける株主還元を重んじる経営。退学を防ぐ仕組みへの投資で在籍を安定させる。規制の順守を保ちつつ、買収で課程や学生層を広げる方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 6.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Perdoceo Education は、働く社会人を主な対象に、通信制の大学を運営する営利の教育会社だ。
最大の強みは、通信制に特化した効率の高い運営と、校舎を抱えない軽い費用構造、潤沢な現金にある。手厚い配当と安定した稼ぎを生む。一方で営利の教育は国の規制と補助金に強く縛られ、規制の強化や補助の削減が収益を直撃する。雇用好調期の需要の鈍さや、広告費、安価なネット講座との競争も弱みになる。PRDO を読むときは、学生の獲得と退学率、国の規制を軸に見るとよい。
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