大規模太陽光の建設で全米有数の実績を持ち、送電網やガス管の工事も併せ持つ点が強み。電化とAIデータセンターの電力需要、再生エネの拡大という複数の追い風を、建設の現場で直接受け止める。受注残が積み上がる構造で先の収益が見えやすい、エネルギー転換の実働部隊の立ち位置にいる。
大規模な太陽光発電所の建設や、送電網・変電所の工事、天然ガスのパイプライン敷設といった、エネルギーインフラの建設工事を請け負う報酬が収益の柱。電力会社や再生エネの開発事業者を顧客に、設計から施工までを担う。再生エネと送電網という伸びる分野に軸足を置き、工事の受注を積み上げて稼ぐ構造になっている。
再生エネへの補助や税優遇が縮小されると、太陽光の建設需要が冷える。政策の変更が需要を直撃しうるのが最大のリスクだ。大型工事はコスト超過や工期の遅れが起きやすく、固定価格契約では損失が出る。人手不足と人件費の上昇、悪天候による遅延も、採算の重しになりうる。
配当を出しつつ、再生エネ・電力網工事への集中と、採算の良い案件の選別、人材の確保に力を入れる経営。電化と再生エネの建設ブームを取り込みながら、固定価格契約のリスクを管理し、受注残を積み上げて着実に稼ぐ方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 19.7%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Primoris Services は、太陽光発電所や送電網、ガス管などのインフラ工事を手がける専門建設会社だ。
強みは、大規模太陽光の建設で全米有数の実績を持ち、送電網やガス管の工事も併せ持つ点にある。電化とAIデータセンターの電力需要、再生エネの拡大という複数の追い風を、建設の現場で直接受け止める。受注残が積み上がる構造で先の収益が見えやすい。一方で再生エネへの補助や税優遇が縮小されると太陽光の建設需要が冷え、政策の変更が需要を直撃しうるのが最大のリスクだ。大型工事のコスト超過や人手不足、悪天候による遅延も重しになる。PRIM を読むときは、再生エネ・電力網への投資と受注残、工事の採算管理を軸に見るとよい。
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