Restaurant Brands International は、バーガーキングやティム・ホートンズなど有名な外食チェーンを傘下に持つ持株会社だ。
特徴は、店を自前で運営せず、独立した加盟店に任せてロイヤルティで稼ぐフランチャイズの仕組みにある。店を持たないため利益率が高く、海外での出店余地も大きい。複数のブランドを抱えることで収益源が分散している。一方で景気後退や看板ブランドの人気の陰りは、加盟店の売上を落とす。QSR を読むときは、各ブランドの売上と、海外の出店ペースを軸に見るとよい。
世界的に知られた複数の外食ブランドを束ね、フランチャイズで薄く広く稼ぐ仕組みが強み。自前で店を持たないため利益率が高く、海外での出店余地も大きい。複数ブランドを抱えることで、収益源が分散している立ち位置も生かせる。
傘下の外食チェーンの店を、独立した加盟店に運営してもらい、その売上に応じて受け取るロイヤルティや加盟料が収益の柱。自前で店を運営するより、ブランドと仕組みを貸して薄く広く稼ぐ。世界中に広がる加盟店の数と売上が増えるほど、収益が伸びる構造になっている。
景気後退で外食を控える動きが広がると、加盟店の売上が落ちてロイヤルティが減る。看板ブランドの人気が陰ると、出店も鈍る。食材費や人件費の上昇で加盟店の経営が苦しくなることや、競合チェーンとの競争も、収益の重しになりうる。
配当を手厚く出しつつ、加盟店の出店拡大とブランドの立て直しに力を入れる経営。自前で店を持たない身軽な仕組みを生かして高い利益率を保ち、海外での出店を広げて加盟店の売上を伸ばし、稼ぐ力を高める方針が特徴になっている。
自己資本や流動性に弱さが見られます。財務の安全性には注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 13.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Restaurant Brands International は、バーガーキングやティム・ホートンズなど有名な外食チェーンを傘下に持つ持株会社だ。
特徴は、店を自前で運営せず、独立した加盟店に任せてロイヤルティで稼ぐフランチャイズの仕組みにある。店を持たないため利益率が高く、海外での出店余地も大きい。複数のブランドを抱えることで収益源が分散している。一方で景気後退や看板ブランドの人気の陰りは、加盟店の売上を落とす。QSR を読むときは、各ブランドの売上と、海外の出店ペースを軸に見るとよい。
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