Redwire は、衛星や宇宙ステーションで使う構造物や部品、宇宙での実験設備を手がける新興の宇宙企業だ。
最大の強みは、構造物から宇宙での製造の実験設備まで幅広く手がける品揃えと、ロケットではなく宇宙で使う部品という裏方に徹して多くの計画に供給する立ち位置にある。一方で宇宙予算の削減や計画の遅れは受注を細らせ、買収で寄せ集めた事業の統合のもたつきも採算を揺らす。宇宙投資の熱の冷め込みや赤字下の希薄化も弱みになる。RDW を読むときは、宇宙予算と受注残の消化、宇宙投資の活況を軸に見るとよい。
衛星や宇宙ステーションの構造物から、宇宙での製造の実験設備まで幅広く手がける品揃えが最大の強み。ロケットそのものではなく、宇宙で使う部品や設備という裏方に徹し、多くの宇宙計画に部品を供給する。買収で技術を集め、防衛の無人機分野にも広げる、宇宙インフラの新興の立ち位置にいる。
人工衛星や宇宙ステーションに使う展開式の構造物や太陽電池の翼、姿勢を制御する部品、宇宙空間でものを作る実験設備などを手がけ、政府や衛星メーカーへ納めるのが収益の柱。米航空宇宙局や軍、商業の宇宙事業者が主な顧客になる。買収で品揃えと技術を集めてきた。受注した案件の納入と、無人機など防衛分野の拡張で稼ぐ構造になっている。
宇宙予算の削減や、政府の計画の遅れは受注を直接細らせる。複数の事業を買収で寄せ集めたため、統合がもたつけば採算が安定しない。宇宙への投資の熱が冷めれば、資金調達と受注の両方が鈍る。黒字化までは赤字が続き、増資で既存株主の持ち分が薄まる恐れがある。
配当を出さず、現金を買収による技術の取り込みと事業の拡大に充てる経営。積み上げた受注残の着実な納入を重んじる。宇宙の構造物に加え、防衛の無人機など隣接する分野へ広げて受注の幅を作る方針が特徴になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで1年未満分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 27.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Redwire は、衛星や宇宙ステーションで使う構造物や部品、宇宙での実験設備を手がける新興の宇宙企業だ。
最大の強みは、構造物から宇宙での製造の実験設備まで幅広く手がける品揃えと、ロケットではなく宇宙で使う部品という裏方に徹して多くの計画に供給する立ち位置にある。一方で宇宙予算の削減や計画の遅れは受注を細らせ、買収で寄せ集めた事業の統合のもたつきも採算を揺らす。宇宙投資の熱の冷め込みや赤字下の希薄化も弱みになる。RDW を読むときは、宇宙予算と受注残の消化、宇宙投資の活況を軸に見るとよい。
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