専門職派遣という分野を作った老舗の看板と、世界に張られた拠点と人材の名簿が最大の強み。経理と法務という景気に関わらず必要な機能に絞り、規制の複雑化が需要を底支えする。傘下のコンサルとの相互送客は、単なる派遣会社にない深さの立ち位置にいる。
経理や財務、法務、IT分野の専門職を企業に派遣し紹介する手数料が収益の柱。決算期や繁忙期の臨時需要から正社員の紹介までを担う。傘下のコンサルティング会社は内部統制や監査の支援を請け負い、派遣と助言の組み合わせで企業の管理部門に深く入り込む。雇用の需給で稼ぐ構造になっている。
派遣は景気後退で真っ先に切られる調整弁で、業績は雇用の波を増幅して受ける。在宅勤務と人材の直接採用の広がりは、仲介の取り分を細らせる。人工知能が経理事務を置き換える流れは、派遣の母集団そのものを長期で削る。単価の高い人材ほど自力で職を探す時代の逆風もある。
連続増配を守りながら、無借金の財務で景気の谷を耐える経営。拠点と人材の名簿という資産を保ち、回復局面で一気に稼ぐ型を繰り返してきた。人工知能の活用で照合の効率を高める方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -9.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Robert Half は、経理や法務などの専門職派遣で世界の代名詞となった老舗だ。
最大の強みは、専門職派遣という分野を作った老舗の看板と、世界に張られた拠点と人材の名簿にある。経理と法務という景気に関わらず必要な機能に絞り、傘下コンサルとの相互送客が深さを生む。一方で派遣は景気後退で真っ先に切られる調整弁で、業績は雇用の波を増幅して受ける。人工知能が経理事務を置き換える流れは派遣の母集団そのものを長期で削り、直接採用の広がりも仲介の取り分を細らせる。RHI を読むときは、派遣の稼働と単価、コンサル部門の受注を軸に見るとよい。
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