Roku は、テレビで動画配信を見るための機器と基本ソフトを手がける会社だ。
最大の強みは、テレビで配信を見る際の入り口を握り、多くの利用者を抱える点にある。どの配信サービスにも偏らない中立の立場で客を集め、その注目を広告と配信サービスへの手数料に変える。テレビ視聴が配信へ移る流れを入り口として取り込める。一方で広告は景気に左右され、大手IT企業やテレビメーカーとの競争も激しい。ROKU を読むときは、利用者数と視聴時間の伸び、配信向け広告の動向を軸に見るとよい。
テレビで配信を見る際の入り口を握り、多くの利用者を抱える点が最大の強み。どの配信サービスにも偏らない中立の立場で客を集め、その注目を広告と手数料に変えられる。テレビ視聴が配信へ移る大きな流れを、入り口として取り込める立ち位置にいる。
テレビに挿す配信機器や、テレビに組み込む基本ソフトを通じて、視聴者を各種の動画配信サービスへつなぐのが事業の土台。収益の柱は機器の販売ではなく、自社の画面に表示する広告と、配信サービスへ客を送る手数料にある。視聴者を入り口に集め、広告と手数料で稼ぐ構造になっている。
景気後退で配信向けの広告費が絞られると、収益が鈍る。大手のIT企業や、テレビメーカー自身が同様の入り口を強めると、競争が激しくなる。機器を安く売って利用者を増やす一方、広告で稼げないと採算が合わないことも、リスクになりうる。
配当を出さず、機器を安く広めて利用者を増やし、広告と手数料の収益を育てることに注力する成長志向の経営。入り口としての利用者基盤を広げることを優先し、視聴時間と広告を伸ばして、機器ではなくサービスで稼ぐ力を高める方針が特徴になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 14.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Roku は、テレビで動画配信を見るための機器と基本ソフトを手がける会社だ。
最大の強みは、テレビで配信を見る際の入り口を握り、多くの利用者を抱える点にある。どの配信サービスにも偏らない中立の立場で客を集め、その注目を広告と配信サービスへの手数料に変える。テレビ視聴が配信へ移る流れを入り口として取り込める。一方で広告は景気に左右され、大手IT企業やテレビメーカーとの競争も激しい。ROKU を読むときは、利用者数と視聴時間の伸び、配信向け広告の動向を軸に見るとよい。
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