景気敏感な事業で、配当も出す会社
世界中で知られる強いブランドと、アプリを通じた会員基盤が、値上げを受け入れてもらえる価格決定力を生む点が強み。好立地の店舗網と「第三の居場所」という体験価値が、競合との差になっている。
直営やライセンスの店舗で売るコーヒーや軽食が収益の柱。強いブランドとアプリの会員基盤で客を囲い込み、値上げや高価格帯の商品で単価を上げて稼ぐ。新規出店、特に中国などでの店舗拡大も成長の柱になる構造になっている。
景気後退で外食を控える動きが広がると、来店客数と単価が落ちる。中国での競争激化や、米国での待ち時間・接客の悪化によるブランド離れ、人件費の上昇も、収益を圧迫する要因になる。
安定した増配と自社株買いで株主に還元しつつ、出店と店舗体験の改善へ投資する経営。中国などでの店舗拡大を成長の柱に据えつつ、接客や待ち時間を見直してブランド価値を守る方針が特徴になっている。
世界の消費とコーヒー需要、特に米国と中国の客足に依存する。新規出店のペースと、ブランド力を保って値上げを受け入れてもらえるか、そして人件費の動向が、業績を左右する前提になる。
資産 $32B を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。増資や資金繰りに注意
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