Starbucks は、世界中に店を構えるコーヒーチェーンの最大手で、その本質は「ブランドで売る」会社だ。
ただのコーヒーではなく、店の雰囲気やアプリの会員体験を含めた価値で客を囲い込み、値上げを受け入れてもらえる価格決定力を築いてきた。一方で、業績は新規出店のペースと、米国・中国の客足に大きく左右される。SBUX を読むときは、ブランド力による値上げの強さと、出店の伸びや米中の客足という変数を合わせて見るとよい。

世界中で知られる強いブランドと、アプリを通じた会員基盤が、値上げを受け入れてもらえる価格決定力を生む点が強み。好立地の店舗網と「第三の居場所」という体験価値が、競合との差になっている。
直営やライセンスの店舗で売るコーヒーや軽食が収益の柱。強いブランドとアプリの会員基盤で客を囲い込み、値上げや高価格帯の商品で単価を上げて稼ぐ。新規出店、特に中国などでの店舗拡大も成長の柱になる構造になっている。
景気後退で外食を控える動きが広がると、来店客数と単価が落ちる。中国での競争激化や、米国での待ち時間・接客の悪化によるブランド離れ、人件費の上昇も、収益を圧迫する要因になる。
安定した増配と自社株買いで株主に還元しつつ、出店と店舗体験の改善へ投資する経営。中国などでの店舗拡大を成長の柱に据えつつ、接客や待ち時間を見直してブランド価値を守る方針が特徴になっている。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 4.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Starbucks は、世界中に店を構えるコーヒーチェーンの最大手で、その本質は「ブランドで売る」会社だ。
ただのコーヒーではなく、店の雰囲気やアプリの会員体験を含めた価値で客を囲い込み、値上げを受け入れてもらえる価格決定力を築いてきた。一方で、業績は新規出店のペースと、米国・中国の客足に大きく左右される。SBUX を読むときは、ブランド力による値上げの強さと、出店の伸びや米中の客足という変数を合わせて見るとよい。
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