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急性期の大病院が手薄な、回復期の長期治療やリハビリという専門の領域に的を絞った点が最大の強み。高齢化で底堅く伸びる需要を担い、全米に広げた施設の網を持つ。一般の病院とは異なる回復期に特化することで、独自の立ち位置と安定した患者の流れを確保している。

急性期を脱したものの長期の治療が要る重症患者向けの専門病院、けがや病気からの機能回復を担うリハビリの病院、外来のリハビリ診療所などを全米で運営し、診療報酬が収益の柱。多くは保険や政府の制度から支払われる。高齢化で回復期やリハビリの需要は底堅い。施設の稼働と診療の件数、診療報酬を掛け合わせて稼ぐ構造になっている。

政府や保険の診療報酬の引き下げは、利益を直接削る最大の弱点になる。医療の現場は人手不足が深刻で、看護師や療法士の人件費の上昇が採算を圧迫する。施設の稼働が落ちれば、固定費の重い病院経営はすぐに赤字に傾く。多額の借入を抱え、金利の上昇や収益の悪化は財務に緊張を走らせる。