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カリフォルニア沖という、新規の開発が難しい地域で、十年止まっていた既存の油田と設備を引き継ぎ、再稼働で価値を生もうとする点が最大の特徴。新たに油田を探す会社とは、攻め方が違う。カリフォルニア沖の油田を再稼働させる石油の会社の立ち位置にいる。

海の油田の生産が事業の柱。カリフォルニア州の沖合にある、海上の生産の設備と陸上の処理や送油の設備を引き継ぎ、十年前に止まっていた油田の生産を再び動かすことに取り組む。井戸から原油を汲み上げ、送油の管を通して売る。再稼働には、規制の許可や、止まっていた設備の補修が要る。原油を売って初めて収益が立つ。生産が軌道に乗れば、原油の販売による収益を見込む。これら原油の生産と販売で稼ぐことを目指す構造になっている。

規制の許可が下りなかったり、送油の管の補修や安全の確認が長引くと、生産が止まったままになる弱点を抱える。十年止まっていた設備には、事故や漏れの危険がつきまとう。地元や環境の団体の反対、訴訟も重くのしかかる。再稼働まで収益が乏しく、資金繰りの不安が続く。一つの油田に資産が偏る。原油の相場が下がれば、採算はさらに厳しくなる。