STAAR Surgical は、目の中に埋め込んで視力を矯正するレンズを専門に作る医療機器の会社だ。
最大の強みは、角膜を傷つけず必要なら取り出せる独自の術式に特化する点と、強い近視の患者に向くレーザーの矯正にない利点にある。一方で売上が中国に大きく偏る弱点が最大で、必需ではない手術ゆえの不況での後回し、レーザーの矯正との競争、米中の摩擦、一つの製品への集中も弱みになる。STAA を読むときは、視力矯正の需要と中国の市況、医師の採用を軸に見るとよい。

目の中に埋め込んで視力を矯正するレンズという、角膜を傷つけず、必要なら取り出せる独自の術式に特化する点が最大の強み。強い近視の患者に向く選択肢として、レーザーの矯正にない利点を持つ。総合の医療機器の会社とは異なり、この専門のレンズに的を絞った、視力矯正の医療機器の立ち位置にいる。
強い近視などの視力を矯正するために、目の中に外科手術で埋め込む小さなレンズを開発・製造するのが事業の柱。レーザーで角膜を削る視力矯正とは異なり、角膜を傷つけずに矯正でき、必要なら取り出せる点を特徴に掲げる。眼科の医師を通じて世界で販売する。売上は中国を中心とするアジアへの依存が大きい。埋め込むレンズの販売で稼ぐ構造になっている。
売上が中国に大きく偏るため、その景気の悪化や消費の冷え込みが業績を一気に直撃する最大の弱点になる。視力の矯正は必需ではない手術で、不況に支出が後回しにされやすい。レーザーで角膜を削る、より普及した矯正との競争も激しい。米中の貿易や規制の摩擦も供給と需要を揺らす。一つの製品への集中ゆえの偏りも抱える。
配当を出さず、現金を製品の改良と、眼科の医師への普及の活動に充てる経営。目に入れるレンズという術式の採用を広げることを重んじる。売上が中国に偏る危うさに備えて、地域の幅を広げることも課題に置きつつ、専門特化の技術で独自の地位を守る方針が特徴になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで約4年分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 0.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
STAAR Surgical は、目の中に埋め込んで視力を矯正するレンズを専門に作る医療機器の会社だ。
最大の強みは、角膜を傷つけず必要なら取り出せる独自の術式に特化する点と、強い近視の患者に向くレーザーの矯正にない利点にある。一方で売上が中国に大きく偏る弱点が最大で、必需ではない手術ゆえの不況での後回し、レーザーの矯正との競争、米中の摩擦、一つの製品への集中も弱みになる。STAA を読むときは、視力矯正の需要と中国の市況、医師の採用を軸に見るとよい。
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