Smurfit Westrock は、段ボールや紙の包装材を作る世界大手だ。欧州と米国の大手が統合して生まれた。
強みは、原料の紙づくりから箱への加工までを一貫して抱え、欧米にまたがる巨大な生産網を持つ点にある。幅広い産業に包装を供給するため需要が分散し、規模による効率も効く。ネット通販の拡大と、プラスチックから紙への切り替えという追い風も取り込める。一方で景気後退による出荷の減少や、古紙・エネルギー価格の上昇は重しになる。SW を読むときは、包装需要と紙の市況、統合の効果を軸に見るとよい。


原料の紙づくりから箱への加工までを一貫して抱え、欧州と米国にまたがる巨大な生産網を持つ点が強み。幅広い産業に包装を供給するため需要が分散し、規模による効率も効く。ネット通販の拡大と、プラスチックから紙への切り替えという追い風を取り込める立ち位置にいる。
商品を運び守る段ボール箱や、紙の包装材の製造・販売が収益の柱。古紙を原料に紙を作り、それを箱や包装に加工して、消費財や食品、通販の企業へ供給する。原料の紙づくりから加工までを自社で抱え、幅広い産業の包装需要を取り込んで稼ぐ構造になっている。
景気後退で消費財の出荷が減ると、包装材の需要が鈍る。古紙やエネルギーの価格が上昇し、製品価格に転嫁しきれないと利益が圧迫される。供給過剰による紙の市況の下落や、大型統合の効果が想定通り出ないことも、収益の重しになりうる。
配当を出しつつ、欧米の統合による効率化と、生産網の最適化に力を入れる経営。原料から加工までの一貫体制と規模を生かしてコストを抑え、紙への切り替えという追い風を取り込みながら、市況の波に耐えて稼ぐ力を高める方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年からの売上の伸び
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Smurfit Westrock は、段ボールや紙の包装材を作る世界大手だ。欧州と米国の大手が統合して生まれた。
強みは、原料の紙づくりから箱への加工までを一貫して抱え、欧米にまたがる巨大な生産網を持つ点にある。幅広い産業に包装を供給するため需要が分散し、規模による効率も効く。ネット通販の拡大と、プラスチックから紙への切り替えという追い風も取り込める。一方で景気後退による出荷の減少や、古紙・エネルギー価格の上昇は重しになる。SW を読むときは、包装需要と紙の市況、統合の効果を軸に見るとよい。
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