Stryker は、人工関節や手術機器など整形外科に強い医療機器の大手だ。
一度病院に採用されると、消耗品や買い替え、関連する手術支援ロボットなどで継続的に売れるのが強みで、医師の現場に深く入り込んだ信頼が他社を寄せ付けにくくしている。高齢化で人工関節などの手術需要が増える流れも、長期の追い風だ。SYK を読むときは、買収で広げる製品力と、高齢化に支えられた手術需要の伸びを軸に見るとよい。

整形外科の分野で築いた高いシェアと、医師の現場に深く入り込んだ信頼が強み。手術支援ロボットや消耗品を組み合わせ、一度採用されると長く使われ続ける粘着性の高い事業基盤を持つ。
人工関節や骨折治療の器具、手術で使う電動工具やカメラ、病院のベッドなどの販売が収益の柱。一度病院に採用されると消耗品や買い替えで継続的に売れ、買収で製品の幅を広げながら稼ぐ構造になっている。
病院の予算が絞られると、高額な機器の導入が鈍る。手術件数が感染症の流行などで一時的に落ち込んだり、競合がより安い機器を投入したりすると、成長と利益率の重しになる。
安定した増配で株主に報いつつ、買収を積極的に重ねて製品の幅を広げる成長志向。整形外科を核に、手術支援ロボットなど成長分野へ投資を続け、着実に売上を伸ばす経営が特徴になっている。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は 10.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Stryker は、人工関節や手術機器など整形外科に強い医療機器の大手だ。
一度病院に採用されると、消耗品や買い替え、関連する手術支援ロボットなどで継続的に売れるのが強みで、医師の現場に深く入り込んだ信頼が他社を寄せ付けにくくしている。高齢化で人工関節などの手術需要が増える流れも、長期の追い風だ。SYK を読むときは、買収で広げる製品力と、高齢化に支えられた手術需要の伸びを軸に見るとよい。
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