Sysco は、レストランや学校、病院などへ食材や調理用品をまとめて届ける、北米最大の業務用食品卸だ。
最大の強みは、全米に張り巡らせた倉庫と配送網という物流基盤にある。膨大な取扱量が仕入れの交渉力を生み、幅広い商品を安定して届ける規模で、新規参入が難しい立ち位置を築いている。利益率は薄いが、巨大な規模と効率で補う。一方で外食需要や燃料費の動向に左右される。SYY を読むときは、外食需要の強さと、物流の効率をどれだけ高められるかを軸に見るとよい。
全米に張り巡らせた倉庫と配送網という、巨大な物流基盤が最大の強み。膨大な取扱量による仕入れの交渉力と、幅広い商品を安定して届ける規模で、新規参入が難しい立ち位置を築いている。外食を裏で支える存在として欠かせない。
レストランや学校、病院といった施設へ、食材や調理用品をまとめて配送する卸売が収益の柱。全米に張り巡らせた倉庫と配送網を使い、多くの取引先に幅広い商品を安定して届ける。利益率は薄いが、巨大な取扱量と効率的な物流で稼ぐ構造になっている。
景気後退で外食を控える動きが広がると、取引先の発注が減る。燃料費や人件費の上昇は、薄い利益率をさらに圧迫する。食材価格の急変を販売価格に転嫁しきれない場合や、競合との価格競争も、収益の重しになる。
安定した配当を長年増やし続けつつ、配送網の効率化と取引先の拡大に資金を振り向ける堅実な経営。薄い利益率を巨大な規模と物流の効率で補い、買収も使って取扱量を着実に増やして稼ぐ力を高める方針が特徴。
自己資本や流動性に弱さが見られます。財務の安全性には注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 5.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Sysco は、レストランや学校、病院などへ食材や調理用品をまとめて届ける、北米最大の業務用食品卸だ。
最大の強みは、全米に張り巡らせた倉庫と配送網という物流基盤にある。膨大な取扱量が仕入れの交渉力を生み、幅広い商品を安定して届ける規模で、新規参入が難しい立ち位置を築いている。利益率は薄いが、巨大な規模と効率で補う。一方で外食需要や燃料費の動向に左右される。SYY を読むときは、外食需要の強さと、物流の効率をどれだけ高められるかを軸に見るとよい。
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