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まぶたのダニが起こす炎症という、長く有効な薬のなかった分野で初の承認薬を持つ先行の立場が最大の強み。専門の眼科医に的を絞った営業で処方を広げる。患者の多い身近な病気でありながら見過ごされてきた領域を切り開いた、一番手の立ち位置にいる。

まぶたのふちに寄生する微小なダニが原因で起こる、目の縁の慢性的な炎症を治す目薬の販売が収益の柱。この病気に効く初めての承認薬として、専門の眼科医を通じて処方を広げている。長く有効な治療法がなかった分野を新たに切り開いた。承認薬がまだ一つに偏るため、その普及の速さがそのまま業績を決める構造になっている。

収益が事実上一つの薬に偏るため、普及が想定より遅れると業績が直撃される。保険の適用が限られれば、患者の負担が処方の壁になる。後から似た競合薬が出れば価格と処方を奪われる。多くの製薬会社と同じく、開発中の新薬が試験で失敗すれば成長の絵が崩れる。