Teva は、特許の切れた薬を安く作って売る後発医薬品(ジェネリック)の世界最大級のメーカーだ。
後発薬は薄利多売の事業だが、その世界規模の製造・販売網が安定した土台になっている。いまの焦点は、この薄利の事業から、自社開発の利益率の高い新薬へ軸足を移せるかにある。同時に、過去の問題で膨らんだ重い借金の返済という課題も抱える。TEVA を読むときは、後発薬の安定基盤と、新薬への転換・借金返済という立て直しの進み具合を軸に見るとよい。
世界最大級の後発薬の製造・販売網という規模が強み。その安定した基盤を土台に、利益率の高い自社開発の新薬へ軸足を移せる体制を持つ。薄利の後発薬と高利益の新薬を組み合わせ、収益の質を高めようとしている。
特許の切れた薬を安く作って売る後発医薬品(ジェネリック)が売上の柱で、世界最大級の規模を持つ。これに、自社で開発した、より利益率の高い新薬が加わる。薄利多売の後発薬を土台に、独自の新薬で稼ぐ力を高めようとする構造になっている。
後発薬の価格競争が一段と激しくなると、薄い利益がさらに削られる。自社新薬の開発が伸び悩んだり、過去の独占禁止法違反などの和解金が重くのしかかったり、重い借金の利払いが膨らんだりすると、リスクになる。
配当を出さず、過去の問題で膨らんだ借金の返済を優先しつつ、自社新薬の開発へ投資する転換モード。コスト削減と財務の立て直しを進めながら、後発薬依存から新薬中心へ事業を組み替える方針が特徴になっている。
自己資本や流動性に弱さが見られます。財務の安全性には注意が必要です。
前年比。3年の年平均は -53.5%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Teva は、特許の切れた薬を安く作って売る後発医薬品(ジェネリック)の世界最大級のメーカーだ。
後発薬は薄利多売の事業だが、その世界規模の製造・販売網が安定した土台になっている。いまの焦点は、この薄利の事業から、自社開発の利益率の高い新薬へ軸足を移せるかにある。同時に、過去の問題で膨らんだ重い借金の返済という課題も抱える。TEVA を読むときは、後発薬の安定基盤と、新薬への転換・借金返済という立て直しの進み具合を軸に見るとよい。
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