Target は、衣料や生活雑貨に強い米国の大型量販店で、その持ち味は「おしゃれさ」にある。
ライバルの量販店が安さで勝負するのに対し、Target はおしゃれで手頃な自社ブランドの商品力で差をつけてきた。その分、必需品より「選んで買う」商品の比率が高く、消費者の財布の紐が緩むかどうかに業績が左右されやすい。ネット通販や低価格店との競争も激しい。TGT を読むときは、自社ブランドの商品力と、節約志向の強まりが選択的な買い物に与える影響を軸に見るとよい。
安さ一辺倒ではなく、おしゃれで手頃な自社ブランドの商品力で差をつける点が強み。郊外の好立地に大型店を構え、店舗を起点にした即日配送など、ネットと店舗を組み合わせた買い物体験を提供できる立ち位置を持つ。
衣料品や生活雑貨、家庭用品、食品などを大型店で売る小売が収益の柱。自社で企画した手頃でおしゃれなプライベートブランドに強く、店舗を起点にしたネット注文や即日配送も広げている。安さに加えて、商品の魅力で客を引きつけて稼ぐ構造になっている。
景気後退で消費者が節約に走ると、必需品より後回しにされやすい衣料や雑貨の販売が落ち込む。ネット通販大手や、より安い量販店との競争で客やシェアを奪われたり、在庫がだぶついたりすると、利益の重しになる。
安定した連続増配と自社株買いで株主に還元しつつ、自社ブランドの強化と配送網への投資を進める経営。価格競争に巻き込まれすぎず、商品の魅力と買い物体験で差別化する方針を続けている。
財務はおおむね健全です。一部の指標に改善の余地があります。
前年比。3年の年平均は -1.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Target は、衣料や生活雑貨に強い米国の大型量販店で、その持ち味は「おしゃれさ」にある。
ライバルの量販店が安さで勝負するのに対し、Target はおしゃれで手頃な自社ブランドの商品力で差をつけてきた。その分、必需品より「選んで買う」商品の比率が高く、消費者の財布の紐が緩むかどうかに業績が左右されやすい。ネット通販や低価格店との競争も激しい。TGT を読むときは、自社ブランドの商品力と、節約志向の強まりが選択的な買い物に与える影響を軸に見るとよい。
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