Tennant は、工場や倉庫、商業施設の床を洗う業務用の清掃機械を世界で作る専業の老舗だ。
最大の強みは、地味だが欠かせない床清掃機械で世界有数の規模と長い歴史を持つ専業の地位と、機械を売った後の消耗品や保守という繰り返し入る安定収入、自動で走る清掃機械という成長分野の先取りにある。一方で景気後退で設備投資が絞られれば機械の販売は落ち、原材料費の高騰や為替、新興との競争、成熟市場の成長の乏しさも弱みになる。TNC を読むときは、産業や商業の清掃需要と自動化、原材料費を軸に見るとよい。
業務用の床清掃機械という地味だが欠かせない分野で、世界有数の規模と長い歴史を持つ専業の地位が最大の強み。機械を売った後の消耗品や保守という繰り返し入る収入が、安定した稼ぎを生む。人手不足を背景に、自動で走る無人の清掃機械という成長分野も先取りする、清掃機械の老舗の立ち位置にいる。
工場や倉庫、空港、商業施設の広い床を洗ったり磨いたりする、業務用の清掃機械を作って売るのが収益の柱。手押し式から人が乗る大型、近年は自動で走る無人の機械までそろえる。機械を売って終わりではなく、洗剤やブラシといった消耗品、部品、保守という繰り返し入る収入を積み上げる。世界で展開し、機械の販売と継続収入で稼ぐ構造になっている。
景気後退で工場や商業施設の設備投資が絞られると、機械の販売がまとまって落ちる。鋼材や部品の原材料費の高騰は採算を圧迫する。世界展開ゆえ為替の変動も業績を揺らす。自動で走る清掃機械では、新興の専門メーカーとの競争もある。地味な成熟市場ゆえ、大きな成長は見込みにくい。
配当を続けながら、消耗品と保守の継続収入を厚くする経営。人手不足を背景に、自動で走る清掃機械への投資を進める。買収で品揃えと地域を広げつつ、原材料費を管理して採算を守る方針が特徴になっている。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は 3.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Tennant は、工場や倉庫、商業施設の床を洗う業務用の清掃機械を世界で作る専業の老舗だ。
最大の強みは、地味だが欠かせない床清掃機械で世界有数の規模と長い歴史を持つ専業の地位と、機械を売った後の消耗品や保守という繰り返し入る安定収入、自動で走る清掃機械という成長分野の先取りにある。一方で景気後退で設備投資が絞られれば機械の販売は落ち、原材料費の高騰や為替、新興との競争、成熟市場の成長の乏しさも弱みになる。TNC を読むときは、産業や商業の清掃需要と自動化、原材料費を軸に見るとよい。
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