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世界最大級の施設網と会員基盤を持ち、滞在先の選択肢の広さで他社と差をつける点が強み。販売だけでなく貸付と管理費という反復収入が厚く、不況期も土台が残る。柔軟なポイント制で若い層への入り口を広げ、休暇の習慣そのものを会員契約に変える商売の盟主の立ち位置にいる。

リゾート施設に毎年滞在できる権利を、数十年単位の契約と分割払いで販売する収益が柱。販売益に加え、購入者への貸付の金利収入と、施設の管理費が毎年積み上がる。著名な旅行雑誌のブランドを買収し、会員制の旅行サービスも広げる。一度売った契約が長く現金を生み続ける構造になっている。

不況で家計が痛むと、新規販売の急減と既存ローンの延滞増という二重の打撃を受ける。強引な勧誘という業界の古い評判は、規制と訴訟の火種であり続ける。若い世代が長期契約という商品自体を敬遠すれば、顧客の土台が痩せていく。貸付に頼る構造は、資金市場の混乱に弱い。

高めの配当と自社株買いで株主に還元しつつ、ブランドの買収で旅行関連の会員事業を広げる経営。販売の伸びより貸付の質と反復収入の厚みを重視し、景気の波に備える。古い業界の評判を改善しながら現金創出を保つ方針が特徴になっている。

中間層の休暇支出と、購入者の返済力、販売網の効率に依存する。家計に余裕のある層が高額の滞在権を買い続けるか、分割払いの延滞が想定内に収まるか、既存会員への追加販売で獲得費用を抑えられるか、そして金利環境が貸付の利ざやを保てるかが、業績を左右する大きな前提になる。