レストランという一つの業種に特化し、注文から決済、従業員管理までを一体で提供する作り込みが強み。飲食店の現場に深く合わせた仕組みは一度導入すると切り替えにくく、追加機能や決済で店舗あたりの収入を増やせる。飲食店のデジタル化という大きな市場を取り込める立ち位置にいる。
飲食店向けに、注文を受ける端末、会計、カード決済、従業員管理までを一体で提供するシステムの利用料と、決済処理の手数料が収益の柱。月額のソフト利用料に加え、店で決済が行われるたびに手数料が入る。導入する店舗数と、各店の売上が増えるほど稼げる構造になっている。
景気後退で飲食店の開店が減ったり閉店が増えたりすると、店舗数の伸びが鈍る。外食需要が冷えると、決済手数料も減る。競合のPOS・決済サービスとの競争が激しく、利用者獲得の費用や採算改善の遅れも、収益の重しになりうる。
配当を出さず、利益を店舗数の拡大と、決済・新機能の強化に振り向ける成長志向の経営。レストランに特化した一体システムで店舗を囲い込み、決済や追加サービスで一店あたりの収入を高めながら、採算を改善して稼ぐ力を育てる方針が特徴。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 31.1%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Toast は、レストランに特化した注文・会計・決済の一体システムを提供する会社だ。
強みは、レストランという一つの業種に特化し、注文から決済、従業員管理までを一体で作り込んだ点にある。飲食店の現場に深く合わせた仕組みは一度導入すると切り替えにくく、決済手数料や追加機能で店舗あたりの収入を増やせる。飲食店のデジタル化という大きな市場を取り込める。一方で外食の景気が冷えると店舗数や決済が鈍り、競合との利用者獲得競争も課題だ。TOST を読むときは、導入店舗数の伸びと、決済・採算の改善を軸に見るとよい。
読み込み中…
