客層や雰囲気の異なる複数のブランドを持ち、流行を捉えた個性的な品ぞろえで若者や女性をつかむ点が強み。衣料だけでなくインテリア雑貨も扱い、独自の世界観で支持を集める。一つのブランドが不振でも他で補える分散が効く。定額レンタルという新しい事業も育て、変化に対応しようとする立ち位置にいる。
若者や女性向けの衣料品、アクセサリー、インテリア雑貨の販売が収益の柱。客層や雰囲気の異なる複数のブランドを展開し、流行を捉えた個性的な品ぞろえで支持を集める。店舗とネットで売る。これに、定額で衣料品を借りられるレンタルの事業が加わる。複数ブランドと、流行の品ぞろえ、レンタルの仕組みで稼ぐ構造になっている。
流行を外すと、在庫が膨らみ値引きで利益率が下がる。景気後退で若者の衣料・雑貨への支出が絞られると、客足が鈍る。ファストファッションやネット専業との競争、特定ブランドの不振も、収益の重しになりうる。流行に敏感な客層を相手にするため、品ぞろえの当たり外れに業績が振られる構造を持つ。
配当を出さず、利益を各ブランドの育成と、流行への対応、レンタル事業の拡大、在庫管理に振り向ける経営。複数ブランドの分散と流行を捉える品ぞろえを武器に、若者や女性の支持を取り込みながら、伸びるレンタル事業を育て、在庫を管理して利益率を保って稼ぐ方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 8.7%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Urban Outfitters は、若者向けの衣料品やインテリア雑貨を、複数のブランドで売る小売会社だ。
強みは、客層や雰囲気の異なる複数のブランドを持ち、流行を捉えた個性的な品ぞろえで若者や女性をつかむ点にある。衣料だけでなくインテリア雑貨も扱い、独自の世界観で支持を集める。一つのブランドが不振でも他で補え、定額レンタルという新しい事業も育てる。一方で流行を外すと在庫が膨らみ値引きで利益率が下がり、景気後退で若者の支出が絞られると客足が鈍る。ファストファッションやネット専業との競争も重しだ。URBN を読むときは、衣料・雑貨の需要と流行への対応、各ブランドの人気を軸に見るとよい。
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