United Rentals は、建設機械や設備をレンタルする北米最大手だ。
掘削機やクレーンといった高額な機械を、企業は買わずに必要なときだけ借りられるため、コストを抑えられる。この「買うより借りる」流れの広がりに乗り、北米中の拠点網と膨大な機械の品揃えで寡占を固めてきた。業績は建設・インフラ投資に連動し、米国の大型工事は追い風になる。URI を読むときは、建設需要の波と、レンタル化の広がり、そして機械の稼働率を軸に見るとよい。
北米中に張り巡らせた拠点網と、膨大な機械の品揃えで、必要な機械をすぐ貸せる規模が最大の強み。買うより借りる流れの広がりに乗り、後発が簡単には築けない拠点と機械の規模で寡占を固めている。
掘削機やクレーン、高所作業車、発電機などの建設機械や設備を、企業に貸し出すレンタル料が収益の柱。顧客は、高額な機械を買わずに必要なときだけ借りられるため、コストを抑えられる。膨大な機械を高い稼働率で貸すことで稼ぐ構造になっている。
景気後退で建設や設備投資が冷えると、機械の稼働率と賃料が下がり、利益が大きく振れる。レンタル用の機械を大量に抱えるため、需要を読み違えて在庫が余ると、重い負担として残るリスクがある。
安定した配当と大規模な自社株買いで株主に還元しつつ、買収で拠点と機械を取り込む成長志向。建設・インフラ需要の波を前提に、稼働率と賃料の管理を徹底して、規模の利を利益へ変える経営が特徴。
財務指標は標準的な水準です。レバレッジや流動性の推移に注目しましょう。
前年比。3年の年平均は 11.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
United Rentals は、建設機械や設備をレンタルする北米最大手だ。
掘削機やクレーンといった高額な機械を、企業は買わずに必要なときだけ借りられるため、コストを抑えられる。この「買うより借りる」流れの広がりに乗り、北米中の拠点網と膨大な機械の品揃えで寡占を固めてきた。業績は建設・インフラ投資に連動し、米国の大型工事は追い風になる。URI を読むときは、建設需要の波と、レンタル化の広がり、そして機械の稼働率を軸に見るとよい。
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