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Viasat機内Wi-Fiや船舶、政府・軍といった、特殊な環境での衛星通信に強みと実績を持つ点が特徴。電波の届かない場所をカバーする衛星通信は、これらの用途で代えがききにくい。防衛向けの通信機器という別の柱も持ち、自前の衛星網と長年の技術で、特定分野の需要を取り込める立ち位置にいる。
通信衛星を使ったネット接続サービスが収益の柱。電波の届かない場所や移動中でも通信できる強みを生かし、旅客機の機内Wi-Fi、船舶、政府・軍、僻地の家庭などに接続を提供する。さらに、衛星通信や防衛向けの通信機器の販売・サービスが加わる。自前の通信衛星網を使い、特殊な環境での通信を提供して稼ぐ構造になっている。
新興の衛星通信サービスが低価格で広がると、競争が激しくなり契約や価格が圧迫される。衛星の打ち上げや製造には巨額の費用がかかり、衛星の不具合や打ち上げの失敗は大きな打撃になる。多額の借入の負担や、買収の統合の難しさ、技術の世代交代も、収益の重しになりうる。衛星投資と競争に揺れる。
配当を出さず、資金を衛星網の整備と、機内・防衛向けの事業強化、借入の管理に振り向ける経営。特殊な環境での衛星通信という強みを生かし、機内や防衛の需要を取り込みながら、巨額の衛星投資と借入の重さに対処し、新興の競合に対抗して稼ぐ力を保とうとする方針が特徴になっている。
衛星通信の需要と、衛星網の整備、機内・防衛向けの契約に依存する。旅客機の機内通信や船舶、政府・軍の需要を取り込めるか、新しい衛星を計画どおり打ち上げ通信能力を増やせるか、巨額の衛星投資を賄えるか、そして新興の衛星通信サービスとの競争に耐えられるかが、業績を左右する大きな前提になる。
バランスシート (要約)
資産 $15.2B のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $4.7B（31%）。
借金と支払い余力のバランスが良く、黒字も安定
- 現金・現金同等物$1.7B
- 他の流動資産$1.4B
- 固定資産$12.1B
- 流動負債$1.3B
- 長期借入金$6.4B
- 短期借入金$58M
この判定で見た指標: 流動比率・自己資本比率・D/E。
収益性 (TTM)
- 売上高
- $4.6B
- 売上成長率
- 2.7%
- 粗利率
- —
- 営業利益率
- 2.3%
- 純利益率
- −0.7%
- ROE
- −0.7%
- ROIC
- 0.8%
キャッシュフロー (TTM)
- 営業CF
- $1.6B
- フリーCF
- —
- 営業CFマージン
- 34.3%
- 現金燃焼
- 判定不能
配当
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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