VSTS

制服やマットを貸して洗い交換するという、地味だが企業に欠かせない役務で、いったん契約すると週ごとに続く粘り強い収入が最大の強み。全国の洗濯と配送の網を持ち、新規参入には規模が要る。外食大手から分離独立し、効率を高めて大手二社を追う、事業者向け役務の立ち位置にいる。

工場やレストラン、医療施設などの企業に、作業用の制服や床のマット、おしぼり、衛生用品を貸し出し、定期的に回収して洗い、きれいなものと交換して届ける役務が収益の柱。顧客は自前で洗濯や管理をする手間を省ける。週ごとの定期契約で安定した収入が積み上がる。外食大手から分離独立した。貸し出す品の数と契約の継続で稼ぐ構造になっている。

景気後退で取引先の従業員が減れば、貸し出す制服の数が減り収入が細る。分離独立の直後で、独立した運営の効率化が遅れれば採算が低いままになる。同業の大手二社が規模で勝り、価格と効率の競争で押される。洗濯に使う水道光熱費や人件費の上昇も、薄い利幅を圧迫する。