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イスタンブールの医薬品工場
イスタンブールの医薬品工場
強み

膨大な種類の後発薬と定番薬を抱え、新興国を含む世界中に販売網を持つ規模が強み。一つの薬に頼らず幅広く売るため需要が分散し、安定して稼げる。生活に欠かせない薬を手頃な価格で供給する役割と、高齢化という底堅い需要を取り込める立ち位置にいる。

成長ドライバー

特許が切れた後発薬と、長年使われてきた定番の薬の販売が収益の柱。新薬の開発に賭けるのではなく、すでに確立した薬を、世界中の幅広い市場で効率よく売る。膨大な種類の薬を抱え、新興国を含む各地の販売網を通じて、安定した需要を積み上げて稼ぐ構造になっている。

リスク

後発薬は価格競争が激しく、薬の値段が下がり続けると利益が圧迫される。主力だった薬の特許切れや、競合の増加で売上が細る。新薬のような大きな成長が見込みにくく、成熟した事業ゆえ、売上が緩やかに減る圧力を抱える点もリスクになる。

経営の癖

配当を出しつつ、借入の返済と、効率化による採算の改善に力を入れる経営。後発薬の価格下落に対し、規模とコスト削減で対抗することを重視する。一部の成長分野や新しい薬にも投資しつつ、安定した品揃えで着実に稼ぐ力を保つ方針が特徴になっている。

読みの軸

後発薬と定番薬の需要と、価格の動向に依存する。世界の幅広い市場で販売網を保てるか、後発薬の価格下落をコスト削減で吸収できるか、そして一部の主力薬や新しい分野で成長を補えるかが、業績を左右する大きな前提になる。高齢化が需要を支える。

バランスシート (要約)

資産 $37.2B のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $14.7B(40%)。

財務状態スコア
B赤字先行

本業は赤字で現金を減らしている段階。黒字化の道筋が焦点

資産 (合計)
$37.2B前期比 −10.4%
285位 / 4,281社 上位10%
  • 現金・現金同等物$1.3B
  • 他の流動資産$8.5B
  • 固定資産$27.4B
負債 (合計)
$22.5B前期比 −1.7%
330位 / 4,239社 上位10%
  • 流動負債$7.1B
  • 長期借入金$12.5B
  • 短期借入金$1.9B
純資産
$14.7B前期比 −21.1%
197位 / 4,239社 上位10%
自己資本比率の推移
2021
37%
2022
42%
2023
43%
2024
45%
2025
40%

この判定で見た指標: 流動比率・自己資本比率・D/E。

収益性 (TTM)

売上高
$14.3B
317位 / 3,391社 上位10%
売上成長率
−3.0%
粗利率
35.1%
営業利益率
−18.6%
純利益率
—
ROE
—
ROIC
−7.2%
売上の5年推移

キャッシュフロー (TTM)

営業CF
$2.3B
304位 / 4,104社 上位10%
フリーCF
$1.9B
211位 / 3,300社 上位10%
営業CFマージン
16.2%
現金燃焼
なし(CFは流入)
フリーCFの5年推移

配当

配当総額(年間)
$577M
配当性向
—
配当の5年推移

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文・sodate 編集部最終更新 出典: SEC EDGAR — Viatris の提出書類
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