Welltower は、オフィスや商業施設ではなく、高齢者向けの住宅や介護・医療施設に絞って貸す医療不動産の大家だ。
米国では高齢者人口が増え続けており、こうした施設の需要は長い目で見て細りにくい。同社はこの人口動態の追い風に乗り、立地と施設の質で入居需要を取り込んできた。一方で施設の人手不足や金利上昇は収益の重しになる。WELL を読むときは、高齢化という長期の追い風と、運営コストや金利という足元の逆風を、合わせて見るとよい。
高齢化という後戻りしにくい人口動態に乗った医療・高齢者向け不動産に集中している点が強み。優良な運営事業者と組み、立地と施設の質で入居需要を取り込める規模を持つ。
高齢者向けの住宅や介護施設、医療関連の建物を運営事業者に貸して得る賃料や運営収益が柱。高齢化で需要が伸びやすい施設を保有し、入居率と利用料の上昇で収益を積み上げる構造になっている。
施設の人手不足や運営コストの上昇が続くと、運営事業者の採算が悪化し賃料の取りこぼしにつながる。金利上昇は借入コストと不動産価値の重しになり、入居率の低下も収益を圧迫する。
安定した配当を続けつつ、高齢者住宅や医療施設の取得・開発へ資金を回す成長志向。需要の伸びる施設を厳選し、運営事業者との連携で稼ぐ力を高める堅実な経営が特徴。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 22.7%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Welltower は、オフィスや商業施設ではなく、高齢者向けの住宅や介護・医療施設に絞って貸す医療不動産の大家だ。
米国では高齢者人口が増え続けており、こうした施設の需要は長い目で見て細りにくい。同社はこの人口動態の追い風に乗り、立地と施設の質で入居需要を取り込んできた。一方で施設の人手不足や金利上昇は収益の重しになる。WELL を読むときは、高齢化という長期の追い風と、運営コストや金利という足元の逆風を、合わせて見るとよい。
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