Walmartは、安さで勝負する古い大型スーパーという第一印象の裏に、近年は「広告とネット通販で稼ぐ会社」という新しい横顔を持ち始めている。
本業の小売は利益率こそ薄いが、圧倒的な仕入れ規模と物流網が安さを支え、その集客力が簡単には崩れない壁になっている。そこに高利益の広告事業が乗り始めたことで、薄利多売の体に新しい収益の層が加わりつつある。Walmartを読むときは、この「守りの小売」と「攻めの新事業」の二面を意識すると、利益の伸び方の理由が見えてくる。

世界最大級の仕入れ規模と物流網を背景にした「安さ」が、他社が簡単には崩せない壁になっている。その集客基盤の上に広告という高利益事業を重ねられる点も新しい強み。
食品や日用品を安く大量に売る店舗事業が売上の柱。これにネット通販が加わり、近年は広告事業や出店者向けサービスといった、利益率の高い収入が成長を押し上げている。
景気が悪化して消費者が支出を絞ると、客数は保てても単価が落ちる。人件費や物流コストの上昇を価格に転嫁できないと、もともと薄い利益率がさらに圧迫される。
安定した増配を長年続ける、堅実な株主還元が特徴。店舗網を生かしたネット通販と自動化への投資を地道に進め、本業のキャッシュを次の柱の育成に回す流れが明確。
財務はおおむね健全です。一部の指標に改善の余地があります。
前年比。3年の年平均は 5.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Walmartは、安さで勝負する古い大型スーパーという第一印象の裏に、近年は「広告とネット通販で稼ぐ会社」という新しい横顔を持ち始めている。
本業の小売は利益率こそ薄いが、圧倒的な仕入れ規模と物流網が安さを支え、その集客力が簡単には崩れない壁になっている。そこに高利益の広告事業が乗り始めたことで、薄利多売の体に新しい収益の層が加わりつつある。Walmartを読むときは、この「守りの小売」と「攻めの新事業」の二面を意識すると、利益の伸び方の理由が見えてくる。
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