Watsco は、エアコンや暖房設備、その部品を工事業者に届ける北米最大の空調流通会社だ。
最大の強みは、北米最大の空調流通網と、工事業者との密接な関係にある。空調は故障すれば必ず修理・交換が必要で、新築より景気に左右されにくい安定需要を握る。幅広い在庫と各地の拠点で素早く届け、デジタル受発注で工事業者を囲い込める。一方で冷夏・暖冬で空調の酷使が減ると需要は鈍り、住宅市況の冷え込みやメーカーの直販強化も重しになる。WSO を読むときは、空調の買い替え・修理需要と、流通網の効率を軸に見るとよい。

北米最大の空調流通網と、工事業者との密接な関係が最大の強み。空調は故障すれば必ず修理・交換が必要で、新築より景気に左右されにくい安定需要を握る。幅広い在庫と各地の拠点で素早く届け、デジタル受発注で工事業者を囲い込める立ち位置にいる。
エアコンや暖房設備の本体と、その交換部品・付属品を、設置や修理を行う工事業者へ卸す流通が収益の柱。メーカーから仕入れ、各地の拠点から工事業者へ素早く届ける。新築より、故障や老朽化による買い替え・修理の需要が大きく、部品の繰り返し需要と合わせて安定して稼ぐ構造になっている。
冷夏や暖冬で空調の酷使が減ると、買い替え・修理の需要が鈍る。景気後退や住宅市況の冷え込みも、設備投資を抑える。資材価格の変動や、メーカーの直販強化、競合との競争も、収益の重しになりうる。ただし故障による交換需要が下支えする。
安定した配当を手厚く出しつつ、買収による拠点網の拡大と、デジタル受発注の強化に力を入れる経営。故障による買い替え・修理という安定需要を軸に、工事業者との関係を深め、流通の効率を高めて着実に稼ぐ力を伸ばす方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -0.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Watsco は、エアコンや暖房設備、その部品を工事業者に届ける北米最大の空調流通会社だ。
最大の強みは、北米最大の空調流通網と、工事業者との密接な関係にある。空調は故障すれば必ず修理・交換が必要で、新築より景気に左右されにくい安定需要を握る。幅広い在庫と各地の拠点で素早く届け、デジタル受発注で工事業者を囲い込める。一方で冷夏・暖冬で空調の酷使が減ると需要は鈍り、住宅市況の冷え込みやメーカーの直販強化も重しになる。WSO を読むときは、空調の買い替え・修理需要と、流通網の効率を軸に見るとよい。
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