Zai Lab は、海外の有望な新薬の権利を取得し、中国で開発・販売するバイオ企業だ。
最大の強みは、海外の有望な新薬を見いだし、複雑な中国市場で承認・販売まで導ける現地の知見とネットワークにある。欧米のバイオ企業にとって中国進出の頼れる橋渡し役となり、巨大な市場への入り口を握る。導入と自社開発を組み合わせて成長を狙う。一方で承認や保険適用での苦戦、開発の失敗、米中関係の変化が大きなリスクだ。ZLAB を読むときは、導入薬の中国での売れ行きと、開発の進み具合を軸に見るとよい。
海外の有望な新薬を見いだし、複雑な中国市場で承認・販売まで導ける現地の知見とネットワークが強み。欧米のバイオ企業にとって中国進出の頼れる橋渡し役となり、巨大な市場への入り口を握る。導入と自社開発を組み合わせ、成長を狙える立ち位置にいる。
欧米のバイオ企業が開発した有望な新薬の、中国などでの権利を取得し、現地で承認を得て販売するのが事業の柱。すでに販売している薬の収益に加え、自社でも新薬の開発を進める。巨大な中国市場への入り口となり、海外の薬を現地に橋渡しすることで稼ごうとする構造になっている。
導入した薬が中国で承認されなかったり、保険適用や価格交渉で苦戦したりすると、販売が伸びない。開発中の薬が臨床試験で失敗すると、成長の柱が育たない。米中の関係の変化や規制、販売前の段階での資金繰りも、大きなリスクになりうる。
配当を出さず、資金を有望な新薬の権利取得と、中国での開発・販売、自社の研究開発に振り向ける成長志向の経営。海外からの導入で早期に製品を揃えつつ、自社開発も進めて、巨大な中国市場での成長に賭ける方針が特徴になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで約4年分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 28.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Zai Lab は、海外の有望な新薬の権利を取得し、中国で開発・販売するバイオ企業だ。
最大の強みは、海外の有望な新薬を見いだし、複雑な中国市場で承認・販売まで導ける現地の知見とネットワークにある。欧米のバイオ企業にとって中国進出の頼れる橋渡し役となり、巨大な市場への入り口を握る。導入と自社開発を組み合わせて成長を狙う。一方で承認や保険適用での苦戦、開発の失敗、米中関係の変化が大きなリスクだ。ZLAB を読むときは、導入薬の中国での売れ行きと、開発の進み具合を軸に見るとよい。
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