Zymeworks は、一つの抗体で二つの標的を同時に捉える独自技術で、がんの治療薬を開発するバイオだ。
最大の強みは、二つの標的を同時に捉える独自の抗体技術と、自前で全てを開発するより技術を大手へ提供して一時金と権利収入を得る身軽なやり方にある。一方で主力の開発候補が試験で失敗すれば価値が大きく傷み、競合の極めて多い分野での先行や提携先の開発打ち切り、権利収入の変動も弱みになる。ZYME を読むときは、開発候補の試験結果と大手との提携、権利収入を軸に見るとよい。

一つの抗体で二つの標的を同時に捉えるという独自の技術が最大の強み。これにより、従来の抗体では届かなかった効き方を狙える。自前で全てを開発するより、技術を大手へ提供して一時金と権利収入を得る身軽なやり方も取る。独自の抗体技術を軸に、提携で資金を回しながらがんに挑むバイオの立ち位置にいる。
一つの抗体に二つの役割を持たせ、がん細胞の異なる二つの目印を同時に捉える独自の技術を土台に、がんの治療薬を開発するのが事業の柱。承認にこぎ着けた薬の販売や、大手製薬へ技術や薬の権利を渡して得る一時金と、売上に応じた権利収入で資金を賄う。自前で売るより、技術を提供して稼ぐ色合いが濃い。承認薬の販売と提携の権利収入で稼ぐ構造になっている。
主力の開発候補が試験で失敗すれば、価値が大きく傷む。がんの抗体の分野は競合が極めて多く、大手や他のバイオに先を越されれば優位を失う。提携先が開発を打ち切れば、見込んだ権利収入が消える。権利収入は提携先の薬の売上次第で変動する。承認までの開発には長い時間と資金がかかる。
配当を出さず、現金を独自技術を使った開発候補の研究に充てる経営。大手製薬との提携で一時金と権利収入を得て、自前の開発の資金を支える。複数の候補と提携を並行して進め、一つの失敗に会社全体が傾かないようにする方針が特徴になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで約1年分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -36.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Zymeworks は、一つの抗体で二つの標的を同時に捉える独自技術で、がんの治療薬を開発するバイオだ。
最大の強みは、二つの標的を同時に捉える独自の抗体技術と、自前で全てを開発するより技術を大手へ提供して一時金と権利収入を得る身軽なやり方にある。一方で主力の開発候補が試験で失敗すれば価値が大きく傷み、競合の極めて多い分野での先行や提携先の開発打ち切り、権利収入の変動も弱みになる。ZYME を読むときは、開発候補の試験結果と大手との提携、権利収入を軸に見るとよい。
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