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乳幼児や就学前の子ども向けの知育玩具に絞り、設計から品質管理までを一通り担う点が特徴。完成した玩具を売るだけの会社とは、担う範囲が違う。知育玩具を設計・開発する会社の立ち位置にいる。

知育玩具の設計と開発が事業の柱。乳幼児や、就学前の子ども向けに、遊びながら学べる玩具や、学びの道具を、設計し、試作して、品質を確かめ、作って売る。プラスチックの玩具から、電気じかけの玩具まで手がける。設計から、試作、生産の管理、品質の管理、売った後の対応までを一通り担う。玩具の販売が収入の柱だ。注文に応じて、玩具を企画し、作って供給する。知育玩具を設計・開発して稼ぐ形になっている。

玩具は、はやり廃りが激しく、季節やもよおしに需要が偏る弱点を抱える。受注の波が大きく、外れれば在庫を抱える。少数の取引先に偏れば、その動向に振り回される。プラスチックなどの材料費や、人件費の上昇は、利幅を直に削る。子どもの数の減少や、遊びがデジタルへ移る流れも、玩具の需要に響く。同じ玩具を作る会社との競争も激しく、価格の圧力も強い。規模が小さく、上場したばかりで、資金の余裕も乏しい。利益が受注と玩具の需要に左右される。

配当を出さず、受注の確保と、設計力、品質の管理に重きを置く経営。玩具の設計と試作、生産の管理、取引先の開拓を進める。知育玩具の設計と開発が、運営の中核になっている。

受注と、玩具の需要、そして採算に依存する。玩具のブランドや小売からの受注を取れるか、子ども向けの玩具の需要が保たれるか、材料費のなかで採算をとれるかが、行方を左右する大きな前提になる。