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企画から生産、物流までを一括で引き受ける受託事業者の役割と、英国発の自社ブランドを両方持つ点が他の下請け会社と異なる。ウールやカシミヤの調達過程を追跡できる認証を複数取得し、持続可能な調達を強みにする。

欧州と北米のアパレル企業から、流行の分析、デザイン、生地の調達、生産、検品、物流までを一括で請け負い、取引先の名では出ずに服を仕立てて届ける対価を得る。あわせて2000年から英国で運営する自社ブランドの店の売上も収入に加わる。

取引先の発注に業績が直結するため、大口の顧客が発注を絞ったり他社に切り替えたりすると収入が細る。ウールやカシミヤなど原材料の相場や為替の変動も採算を揺らす。

創業者の2人が事業を率い、持続可能な調達の認証取得と自社ブランドの育成を並行して進める。2024年には中東での自社ブランド展開に向けた合弁も組んだ。

取引先のブランドから発注を確保できるかと、衣料の消費動向、原材料の調達コストに左右される。