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在庫を持って売るだけの商社と違い、注文から通関・決済までを一つの窓口に載せている点が、人手の足りない中小メーカーにとっての使いどころになる。河南省では自前のポリスチレン工場も建設中で、仕入れる側から作る側へ半歩踏み出そうとしている。

華東地域の中小メーカーに代わって原材料を仕入れ、輸送と通関、決済、納品までを一つの窓口で引き受ける。2025年6月末で取扱品目は約4,200種、登録審査を通った仕入先は2,700社超、買い手は5,000社超になった。危険化学品の取扱許可は子会社ごとに取得している。

2025年6月期は一社で売上の約6割を占める顧客が現れた。前の年は14%ほどだった相手で、取引先の入れ替わりだけで数字が大きく振れる。規模を優先して利幅を落とした結果、同期は最終赤字になった。相場が急に動けば在庫の評価損も抱えやすい。

短期の高い利幅より取引規模と顧客との継続的な関係を優先する、と経営陣自身が説明している。上場の器はケイマン諸島、その下に香港、さらに中国本土の事業会社という三層構造で、実業はすべて中国国内にある。

原料相場が動くなかで取扱量を伸ばし、薄い利ざやを守れるかどうかが要になる。加えて中国国内の製造業の景気が、そのまま扱う量に反映される。