PASW

衣料の供給網を本業としながら、社名を改め、出資や買収で生物医薬へ転じようとする点が特徴。一つの事業に徹する会社とは、成り立ちが違う。アパレル供給網から生物医薬へ転じる会社の立ち位置にいる。

衣料の供給網が今の事業の柱。中国で、衣料の供給網をまとめる役務を、本業としてきた。注文に応じて、衣料の生産や調達をつなぐ裏方を担う。社名を生物医薬へと改め、生物医薬の会社への出資や、買収を通じて、医薬の分野へ軸足を移そうとする。本業の供給網の収入が、いまの源だ。衣料の供給網を足場に、生物医薬への転換を図ろうとする段階にある。

本業の衣料の供給網は、利ざやが薄く、衣料の需要や、取引先の都合に左右される弱点を抱える。社名を生物医薬へ改め、出資や買収で転換を図るが、なじみのない分野で、本当に実を結ぶかは見通せない。本業と、目指す生物医薬の間に大きな隔たりがあり、評価を難しくする。生物医薬の出資先が、開発でつまずけば、投じた資金が損なわれる。株の構造の組み替えや、株式の併合を進めるなど、構図も複雑だ。資金は増資に頼りがちで、株式の希薄化が重い。利益が供給網の受注と転換の成否に左右される。

配当を出さず、供給網の受注と、生物医薬への転換、資金の確保に重きを置く経営。衣料の供給網の運営と、生物医薬への出資や買収を進める。衣料の供給網と生物医薬への転換が、運営の中核になっている。

供給網の受注と、転換の成否、そして資金に依存する。衣料の供給網の受注を保てるか、出資や買収で生物医薬へうまく移れるか、転換を支える資金を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。