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電気を作る発電機から、形を変える変換の装置、充電する装置までを、幅広くそろえる点が特徴。一つの装置に絞る会社とは、品ぞろえの幅が違う。電源装置を作る中国の会社の立ち位置にいる。

電源装置が事業の柱。中国の温州を本拠に、電気の形を変える変換の装置や、燃料で動く発電機、電池を充電する装置などを作って売る。電気の流れを、用途に合う形に整える装置を幅広くそろえる。注文に応じて、特別に設計した装置も手がける。卸と、小売の双方で販売する。作った装置の販売が収入の源だ。電気を使いやすく整える装置を作って売って稼ぐ形になっている。

電源の装置は、数多くの会社がひしめき、価格の競争が激しい弱点を抱える。技術の差をつけにくく、安さで選ばれやすいため、利ざやが薄い。部品や、原材料の費用の上昇は、薄い利ざやをさらに圧迫する。販売の多くを輸出に頼れば、関税や、為替、各国の規制の変化に左右される。中国の会社ゆえ、米国での上場をめぐる規制や、両国の対立の余波も受ける。特定の用途や、取引先に売上が偏れば、その動向に振り回される。規模が小さく、株式の希薄化の懸念もある。利益が販売量と原材料の費用に左右される。

配当を出さず、販売の拡大と、原材料の調達、輸出の開拓に重きを置く経営。電源の装置の製造と、卸や小売を進める。電源装置が、運営の中核になっている。

販売量と、原材料の費用、そして輸出の動きに依存する。電源の装置の販売を伸ばせるか、部品や原材料の費用を抑えて採算をとれるか、海外への輸出を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。