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一品に特化したメーカーとは違い、靴はD&D、命綱はSkyHawkとHORNET、消火器はSTRIKERSと、分野ごとに自社ブランドを立てて棚を埋める。買収で品目を足す方針も掲げる。

安全靴や手袋、防護服、墜落を止める命綱、消火器、路面の減速帯までを自社ブランドで仕立て、卸業者と現場の双方に売る。2025年3月期は安全用品が売上の70%を占めた。

工事や生産が止まれば、消耗品である安全用品の発注は真っ先に絞られる。2025年3月期は売上がS$43.8Mへ伸びた一方、純利益はS$2.2Mへ3割以上減り、仕入れ値の上昇を売値へ移しきれていない。

品ぞろえの幅と仕入れ先との長い関係を土台に、条件の合う同業を買って規模を足す方針をとる。経営陣が地域とPRCに築いた調達の人脈が、そのまま仕入れ力になっている。

売上の95%がシンガポール一国から出ており、この国で工事と生産がどれだけ動いているかに売上が連動する。新規客は既存客の口コミや展示会、ShopeeなどのECを通じて入ってくる。