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一つの飲食店ではなく、飲食や催し、店舗の又貸し、相談まで、娯楽と接客にまつわる事業を幅広く束ねる点が特徴。一つの業態に絞る会社とは、成り立ちが違う。大阪の飲食・娯楽の会社の立ち位置にいる。

飲食と娯楽が事業の柱。大阪を拠点に、飲食店の運営や、催しの企画、店舗を借りて又貸しする事業、店づくりや運営の相談といった、娯楽と接客にまつわる事業を手がける。にぎわいの場をつくり、人を集めることで稼ぐ。複数の異なる事業を一つの会社が束ねる構図にある。飲食の売上や、催しの収入、又貸しの賃料、相談の対価が収入の源だ。娯楽と接客の場を運営して稼ぐ形になっている。

飲食や娯楽は、流行の移り変わりが速く、景気や、消費の冷え込みに弱い弱点を抱える。一つの店や催しの不振が、業績に響きやすい。飲食店は、家賃や、人件費、食材の費用が重く、利ざやが薄い。店舗の又貸しは、借り手が見つからなければ、家賃の負担だけが残る。性格の異なる事業を束ねる点も、的を絞りにくくする。大阪という地域に偏り、その商圏に左右される。規模が小さく、上場したばかりで、株式の希薄化の懸念もある。利益が集客と出店に左右される。