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クラブを自前で構えず、運営代行と物件の又貸しという受託事業者の立場で稼ぐ設計が、飲食や娯楽の同業とは違う。箱を持つ固定費を抱え込まずに、夜の街の需要へぶら下がれる。

クラブの企画や日々の運営、経理、出演者の手配まで請け負う運営代行が中心の収入源。ここに自主開催と下請けのイベント、大家から借りた物件をクラブへ又貸しする仲介、直営の飲食店が重なる。箱そのものを持たず、その周りの手間を引き受けて手数料と賃料差を取る。

又貸しは借り手のクラブが抜ければ、家賃の支払いだけが自社に残る。性質の違う4事業を同時に回すため、どれか一つの不調が全体の数字をぐらつかせる。上場したばかりで規模も小さく、増資による希薄化の余地が大きい。

大阪の商圏でクラブや飲食店との関係を広げ、そこから日本の他地域へ足を伸ばす順序を描いている。配当より、上場で得た資金を4事業の拡大に回す段階にある。

日本のナイトクラブ市場の活況と、取引先クラブの数がそのまま売上の量になる。又貸しは借り手が埋まっているか、イベントは天候や催行中止の有無が響く。