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自ら作るのではなく、日本の化粧品や日用品をそろえ、国内外で小売と卸の双方を手がける点が特徴。製造の会社とは、担う部分が違う。化粧品や日用品の小売・卸の会社の立ち位置にいる。

化粧品や日用品の小売と卸が事業の柱。日本を本拠に、化粧品や、健康の品、日用の雑貨を、自社の店での小売と、ほかの業者への卸の双方で売る。日本のほか、中国や、香港、北米、東南アジア、欧州など、世界の各地に商品を届ける。とりわけ、日本の品をそろえた店を構え、訪日の客や、海外の需要をとらえることを狙う。商品の小売と卸の売上が収入の源だ。日本の化粧品や日用品を、国内外に売って稼ぐ形になっている。

化粧品や日用品の小売と卸は、利ざやが薄く、競争が激しい弱点を抱える。卸の事業は、とりわけ薄利で、取引先の都合に左右される。訪日の客の需要は、為替や、観光の動向、国際情勢に大きく揺さぶられる。中国向けの売上は、中国の景気や、規制、両国の関係に左右される。流行や、消費者の好みの移ろいも速い。在庫を抱える分、売れ残りの危険もある。世界の各地に売る分、為替や、各国の事情にも左右される。規模が小さく、株式の希薄化の懸念もある。利益が販売量と利ざやに左右される。

配当を出さず、販売の拡大と、利ざやの確保、海外への展開に重きを置く経営。化粧品や日用品の小売と卸を進める。化粧品や日用品の小売と卸が、運営の中核になっている。

販売量と、利ざや、そして訪日や海外の需要に依存する。化粧品や日用品の販売を伸ばせるか、仕入れと売りの利ざやを確保できるか、訪日の客や海外の需要が活発かが、行方を左右する大きな前提になる。