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仕立てだけを担う多くの高級服飾と違い、羊毛を織る工房から帽子の製造までを傘下に置き、素材の質を自分で決められる。その川上の力を、看板の異なる三つのブランドへ同時に流し込める構えを持つ。

紳士服や衣類、革小物を、看板の異なる三つのブランドで、世界各国の自社販売会社と百貨店を通じて売る。羊毛を織る工房や生地の織元、帽子工房まで傘下に持ち、素材から店頭までの利幅を自社に取り込んでいる。

景気が冷えて富裕層が財布を締めれば、真っ先に買い控えの対象になる。川上の工房と世界の直営店を自社で抱える分、売上が減っても設備と在庫と人件費は簡単には減らせない。

創業家が特別議決権株を通じて主導権を握り、四半期の数字より看板の格を優先する判断ができる。買い取ったブランドは切り売りせず、自社の生産と販路に組み込んで育てるやり方を続けている。

世界の富裕層が服飾に使う金額、とりわけ中国をはじめとする主要市場の勢いが業績を大きく動かす。買い取ったThom BrowneとTom Fordを自前の販路に乗せきれるかどうかも、成長の速さを決める。