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メキシコの首都や観光地で、名の知れた運営者に委ねる大型のホテル・リゾートを開発し、保有する点が特徴。自らホテルを運営する会社とは、担う役割が違う。メキシコのホテル・リゾート開発会社の立ち位置にいる。

ホテルとリゾートの開発・保有が事業の柱。メキシコで、ホテルや、リゾート、商業の不動産を、開発し、保有し、投資する。とりわけ、首都の高級ホテルや、観光地カンクンの大型のリゾートの開発を手がける。ホテルの運営は、名の知れた運営者に委ね、自らは不動産を保有して、その収益を得る。ホテルの宿泊や、施設の収入、不動産の価値の高まりが収入の源だ。観光の盛んなメキシコで、大型のリゾートを育てることに賭ける段階にある。

大型のリゾートの開発には、巨額の費用と、長い年月がかかり、計画の遅れや、費用の膨張がつきまとう弱点を抱える。観光の需要は、景気や、治安、感染症の流行に左右され、冷えればホテルの稼働が落ちる。開発には重い借入が伴い、金利が上がれば負担が増す。少数の大型の物件に集中する分、その成否が業績を大きく揺らす。メキシコの政情や、通貨、観光の政策にも左右される。為替の動きも、ドルに換算した価値を揺らす。利益が観光需要と開発に左右される。

配当を出さず、リゾートの開発と、観光需要の取り込み、資金の確保に重きを置く経営。ホテルやリゾートの開発と保有、運営者との連携、資金の調達を進める。ホテルとリゾートの開発・保有が、運営の中核になっている。

観光需要と、開発、そして資金に依存する。メキシコの観光や、宿泊の需要が伸びるか、大型のリゾートの開発を進められるか、巨額の開発を支える資金を保てるかが、行方を左右する大きな前提になる。